La cadena de suministros
esbelta en una compañía quiere generar valor mejorando los procesos y
eliminando o calmando un poco los procesos que generan pérdidas de tiempo
dinero y calidad.
Ay diferentes áreas y en cada
una de ellas ay aspectos a mejorar por
ejemplo donde se asocia la compra, el precio y sus diferentes niveles dando a
la empresa un manejo estándar y trabajar
bajo un mismo rango volviendo el proceso más eficaz además de trabajarlo por internet le permite
a la empresa como al proveedor tener
mejor relación en tiempo real.
En el área de producción o
manufactura la manera de la cadena de suministro esbelta es más simple de
manejar teniendo en cuenta la cantidad de materia prima, de reducir los residuos
y de cómo hacer los productos bajo estándares más cercanos al desarrollo del producto sin afectar su
composición pero sin desperdiciar.
En el almacenamiento se debe
evitar la acumulación del inventario ya que esto ocasionaría más costos y más espacio
lo cual haría que la empresa utilice
recursos que pueden ser útiles en otras áreas; la manera más soluble de manejar esto es trabajar bajo inventarios
cero y tener un control sistematizado en las diferentes áreas así que el
inventario sea muy bajo.
En el transporte la
estructura esbelta es importante determinarla con el costo-beneficio ya que es
la que genera los cambios y la manera de como ordenar y decidir de manera
adecuada el proceso de transporte generando mayor agilidad al proceso de
entrega y distribución.
La mejor manera de
desarrollar esta metodología esbelta en cualquier tipo de compañía es evaluando
cada una de las áreas y procesos que se desarrollan en la compañía así podemos
determinar cuales le generan valor y rentabilidad directa a la empresa y cuales
simplemente se pueden mejorar, cambiar o depurar para que esos recursos sean
invertidos o distribuidos en áreas un poco más lentas dándoles agilidad a
procesos. Además una herramienta eficaz
es la sistematización de todos y cada uno de los procesos dentro de la empresa
así ayudando a que cada área conozca en tiempo real que puede mejorar, cuál es
su deber y de quien depende; optimizando
su procesos y agregándole valor a la cadena.
No hay comentarios:
Publicar un comentario